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人力资源管理理念
用专业的人员和专业的精神，提供一流、满意的人力资源决策、支持与服务。
人力资源管理的目标
成为广受社会与员工尊敬的雇主。
吸引一流人才并为之提供激励、培训和发展机会，使员工能够最大限度地发挥其潜力，为公司创造价值的同时，实现职业和个人发展目标。
人力资源战略
以高度负责的精神和人力资本经营意识，引才、育才、用才和留才；
高度重视员工队伍的建设与发展，把人才作为公司最宝贵的财富；
人力资源即为人力资本,也是生产力。
人力资源管理的指导原则
提供人力资源服务必须专业、高效、实用；
事关人力资源的政策、规定，要以科学严谨、高度负责的精神认真处理；
在面对机遇与挑战时，要以积极进取，当仁不让的态度，从容应对；
让团队意识成为部门员工工作关系的基础；
把诚信作为处理公司内外关系的准则；
在应用人力资源管理策略、技术、方法上，勇于创新、与时俱进人力资源管理要在法律的框架内运作。
人力资源管理团队成功的6个因素
目标明确 流程清晰 沟通顺畅 100%承诺
平等欣赏 真诚互信
人才招聘
人力资源管理理念
用专业的人员和专业的精神，提供一流、满意的人力资源决策、支持与服务。
人力资源管理的目标
成为广受社会与员工尊敬的雇主。
吸引一流人才并为之提供激励、培训和发展机会，使员工能够最大限度地发挥其潜力，为公司创造价值的同时，实现职业和个人发展目标。
人力资源战略
以高度负责的精神和人力资本经营意识，引才、育才、用才和留才；
高度重视员工队伍的建设与发展，把人才作为公司最宝贵的财富；
人力资源即为人力资本,也是生产力。
人力资源管理的指导原则
提供人力资源服务必须专业、高效、实用；
事关人力资源的政策、规定，要以科学严谨、高度负责的精神认真处理；
在面对机遇与挑战时，要以积极进取，当仁不让的态度，从容应对；
让团队意识成为部门员工工作关系的基础；
把诚信作为处理公司内外关系的准则；
在应用人力资源管理策略、技术、方法上，勇于创新、与时俱进人力资源管理要在法律的框架内运作。
人力资源管理团队成功的6个因素
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